華 利 標(biāo) 準(zhǔn) 工 業(yè) 配 件   —   Since 1986

        配件的流通過程會(huì)越來越短。當(dāng)前主流的機(jī)械配件流通情況大致如下：配件制造商（品牌）→一級批發(fā)商→二級分銷商→客戶。上述的流通過程會(huì)越來越少。更進(jìn)一步的判斷：第二級經(jīng)銷商將逐漸減少；一線的批發(fā)商會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)化；得終端者得天下，在上述流通過程中，誰能控制終端，誰就可能會(huì)取得成功。例如，如果您是一級批發(fā)商，而繞過二級分銷商來為機(jī)械廠供貨，那么無疑會(huì)大大提高其自身的利潤。此外，誰越靠近終端，誰就越有可能取得成功。從某種角度來看，機(jī)械廠和客戶實(shí)際上都算是終端，但是在這兩個(gè)終端中，客戶無疑比修理廠還要更“終端”，所以最終能控制客戶的平臺(tái)將一定會(huì)比能控制修理廠的平臺(tái)更加強(qiáng)勢。機(jī)械配件市場將逐步互聯(lián)網(wǎng)化隨著整個(gè)機(jī)械配件市場的管制越來越嚴(yán)格，價(jià)格變得更加透明，機(jī)械配件市場的商人真實(shí)價(jià)值主要包括兩個(gè)方面：滿足配件供求的信息流和物流。這兩個(gè)實(shí)際上都是互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，尤其是信息流這一塊。

        例如，通過互聯(lián)網(wǎng)，我們可以：建立虛擬庫存，更容易解決配件“全”的問題；更輕松地解決“假貨”的問題；更精確的解決配件的匹配問題。通過互聯(lián)網(wǎng)，您可以更好地制定標(biāo)準(zhǔn)，解決傳統(tǒng)渠道不同標(biāo)準(zhǔn)不一、各自為政的問題。

        為什么要談?wù)撨@些趨勢呢實(shí)際上，通過以上趨勢的判斷，可以得出以下結(jié)論：1、未來的機(jī)械配件市場將會(huì)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化；2、2C業(yè)務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)最終將比2B業(yè)務(wù)的電子商務(wù)平臺(tái)更強(qiáng)勢；3、最強(qiáng)大的2C業(yè)務(wù)必須是淘寶阿里，實(shí)體經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)會(huì)呈下降趨勢；國產(chǎn)機(jī)床配件產(chǎn)品的生產(chǎn)水平與往年相比有了很大程度的提高。膠木材質(zhì)的手輪、手柄、把手、拉手等產(chǎn)品的規(guī)格和品種在不斷完善，結(jié)構(gòu)在不斷改進(jìn)，主要性能和可靠性得到了極大提高。目前，國產(chǎn)機(jī)床配件可以說能夠完全滿足機(jī)床的配套需求了。

品 質(zhì) 源 自 堅(jiān) 持 不 懈 的 沉 淀